一年春作首，万事行为先。2月6日下午，扬子江药业集团召开新春工作会议，旨在新的一年里改革创新求突破，发奋图强开新局。会议着重对2月份及全年重点工作进行部署。集团党委书记、董事长、总经理徐浩宇作工作指示，内外线管理干部一百余人参加会议。

董事长徐浩宇指出，2022年是集团的改革年、创新年、学习年。要进一步加强干部队伍建设，培养一批懂经营、会管理的复合型干部，通过集团内外线干部“结对子”，开展内外线常态工作的联动合作、长效学习与培训，让内线干部了解一线的“战火”需求、熟悉市场的动态，外线干部深入了解内线生产质量，确保外部经营有序、合规。

徐浩宇强调，2022年任务已定，目标已明，新的一年各项任务依然艰巨，希望全体干部员工要虎年扬虎威，“虎”力全开，以更加昂扬的斗志不折不扣地贯彻落实好集团各项决策部署，以开局就是决战，起步就要冲刺的劲头，推动集团各项工作取得新进展。

分管研发、生产、质量、销售的相关负责人分别汇报了近期重点工作，从人、财、物等方面着重介绍降本增效、组织架构、业务模式等改革性举措，对新的一年重点工作和任务进行了安排。

会上，内外线两名干部代表进行了表态发言，畅谈对“结对子”方案的理解和感悟，充分肯定了“结对子”方案对提高干部自身前瞻性和管理协同化的意义和价值，提出以人才为抓手，以创新为导向，建立高效学习与工作计划等措施，实现业务线和组织线齐头并进，完成内外降本增益一体化目标。

拥抱改革，学无止境。此次新春工作会议建设性地提出“结对子”方案，倡导勇于学习的精神，进一步提高管理干部的水平，提质增效，为新的一年集团高质量发展起好步、开好头，在2022年又一个新的起点上接续奋斗，再创佳绩，向党的二十大献礼！

来源：集团新闻